酸素強化水日記

安全ウォーターサーバー

やはりこの時代に重要となる価値観というと違わない安全だということですね。そして、その安全が重要なキーワードになってくる、毎日口にするような飲料水ですね。そこでウォーターサーバーです。安全でおいしい水を毎日飲み続けて、この可能なウォーターサーバーこそが、現代人の必須アイテムです。
我が家の蛇口部分から水漏れが発生しました。水漏れの量はさほど多くはありませんが、可能性のバルブを停止し、蛇口を分解してみました。これにより、パッキンゴムがひび割れていて、かなりの損傷がありました。そこで、ホームセンターで同じ大きさの可能性パッキンを購入して自分で修理してみました。アイデア次第でここでは、リークが起きませんでした。
　［サンフランシスコ　２１日　ロイター］　米半導体大手サンディスク＜SNDK.O＞が２１日発表した第２・四半期決算は、コスト削減と新興市場の需要増が寄与して市場予想を上回る増収となり、株価は時間外取引で上昇した。実は知らない賃貸＆東京食事付きがつらい人たちへ

　４─６月期の売上高は１７％増の１３億８０００万ドルと、トムソン・ロイター・エスティメーツがまとめたアナリストの予想平均の１３億４０００万ドルを上回った。

　一方、純利益は２億４８００万ドル（１株当たり１．０２ドル）となり、前年同期の２億５７００万ドル（同１．１１ドル）から３．５％減となった。

　調整後ベースの１株利益は１．１４ドルで、市場予想の１ドルを上回った。

　２０１１年通年の売上高については、従来予想のレンジ上限に当たる５６億─５７億ドルとの見通しを示した。

　同社の主力商品である携帯電話向けフラッシュメモリーの需要は、スマートフォン（多機能携帯電話）や米アップル＜AAPL.O＞の「ｉＰａｄ（アイパッド）」などのタブレット端末の需要拡大に伴い、今後数年にわたり大幅に伸びるとみられている。

　同社株は米株市場の通常取引を４１．５７ドルで終了した後、時間外取引で一時２％超上昇し、４２．５０ドルをつけた。

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　［ニューヨーク　２１日　ロイター］　米飲料・食品大手のペプシコ＜PEP.N＞が２１日発表した第２・四半期（６月１１日終了）決算は、純利益が１８億９０００万ドル（１株当たり１．１７ドル）となり、前年同期の１６億ドル（同０．９８ドル）から増加した。

　特別項目計上前の１株当たり利益は１．２１ドルで、トムソン・ロイター・エスティメーツが集計したアナリスト平均予測と一致した。

　売上高は約１４％増えて１６８億３０００万ドルとなった。アナリストは１６４億ドルを予想していた。山梨の太陽光発電と価格(12):現況レポート

　ペプシコのインドラ・ヌーイー最高経営責任者（ＣＥＯ）はアナリストとの電話会議で、消費需要減退と競争激化を背景に、北米の飲料事業の業績が予想よりも悪く、急騰するコモディティーコストを相殺するために値上げすることが困難だったと話した。

　年度全体の見通しについてペプシコは、マクロ経済の不透明感などを理由に挙げて下方修正した。

　２０１１年度の増益率については現在、為替差益による２％ポイントの押し上げ効果を含めて１けた台高めと予想している。従来は同効果を含まないベースで７─８％を予想していた。

　決算発表を受けたニューヨーク証券取引所の同社株は３．４％安の６６．１７ドルで取引を終えた。

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　22日の東京株式市場は後場に入り、前場の地合いを引き継ぐ形で始まった。後場寄りの日経平均株価は前日比85．38円高の1万0095．77円。前引けは86．17円。前場は1万0100円を挟んで上下37円の狭いレンジで推移しており、同レンジ内で後場も始まった。欧米債務問題に解決の兆しが見えてきたことが買い材料となっている。これから求められる太陽光発電を強化（編集担当：佐藤弘）

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　リコーが2011年秋、「ペンタックス」ブランドのデジタルカメラ事業をHOYAから買収する。カメラ事業に強い思い入れを持つリコーの近藤史朗社長は、往年の名ブランドが手に入るとあって「お嫁に来てもらうようなもの」と大喜びだ。

　しかし、国内デジカメ市場シェア8位のHOYAと9位のリコーという下位同士の提携だけに業界では「前途多難」との見方も浮上している。

■HOYAの買収ブランドにラブコール2年

　リコーの近藤社長は買収を表明した会見で、HOYAとの交渉の発端について「2年くらい前に『会って話をしたい』と申し上げ、こんなカメラを作りたいという話をした」と述べ、ラブコールを送り続けていたことを明かした。

　オフィス向け事務機器が主力のリコーは、消費者向けのビジネスを確立することを課題と考えている。新たな収益源の確保は経営基盤強化につながるうえ、「消費者にブランドが認知されている企業の方が、優秀な人材を獲得しやすい」（リコー関係者）ためだ。また、技術畑出身の近藤社長は趣味の面でもカメラマニアとして知られ、同社が戦前から手がけるカメラ事業に対する思いは人一倍強い。「リコーの成長戦略はデジカメ強化」との信念から、一眼レフや小型のレンズ交換式デジカメ「ミラーレス」の技術を持つペンタックスの買収を決断した。

　対照的にHOYAは、2007年に旧経営陣の反発を押し切るような形でペンタックスを買収した当初から、カメラ事業への執着は薄かった。買収の目的が内視鏡などの医療機器部門だったからだ。併用住宅一週間限定企画プレーヤーが乱立するデジカメ事業は「単独での生き残りは困難」と早い段階で見切りをつけ、国内外の企業への売却を検討していた。鈴木洋最高経営責任者（CEO）は会見で「苦労もしたが、リコーにバトンタッチできて、ある意味ほっとしている」と本音をもらした。

■キヤノンやニコンに遠く及ばない

　両社の思惑がピタリと一致して再編に発展した形だが、ペンタックスのカメラが新天地で再び輝けるかは心もとない。デジカメ市場でHOYAとリコーは両社のシェアを合わせても6％台、今のHOYAと同じ8位にとどまり、キヤノンやニコンには遠く及ばない。

　近藤社長はリコーのカメラ事業の現状について「カメラ好きが好きなように作っている。もう少しビジネスにしなければいけない」と指摘し、スリム化の必要性にも言及した。リコーは今回の買収発表に先立つ5月、1万人規模のリストラも発表しており、人員削減を進めながら、海外案件も含めて積極的な投資を繰り返す近藤社長に対し、社内からも「勝算はあるのか」と不安の声が聞かれる。

　市場でも「『弱者連合』のデジカメ事業が成長のけん引役になるとは思えない。リストラ費用と買収費用が重荷となり、収益にマイナスになるだけ」（アナリスト）と厳しい評価が目立つ。

　二つの老舗のブランド力と技術力をどう融合していくのか。熊本の注文住宅をもっと知りたい方へリコーが早期にシェア拡大策を打ち出せなければ、価格下落と競争が激しいデジカメ市場で存在感を示せず、社内外の懸念が現実化する恐れもありそうだ。

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